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Mitarbeiter sind ein zentraler Faktor im Wertschöpfungsprozess Ihres Unternehmens. Viele personalwirtschaftliche Faktoren können jedoch nur schwer oder indirekt gemessen werden. Das erschwert die ökonomische Personalsteuerung.
Mit neuen Lösungen für ein systematisches HR-Controlling können Sie qualitative wie quantitative Personalprobleme als auch deren wirtschaftliche Relevanz frühzeitig erkennen . So können Sie die notwendigen Personalmanagementaktivitäten gezielt planen und steuern.
Wir erläutern Ihnen, wie Sie ein geeignetes HR-Controlling aufbauen bzw. so verbessern, dass Sie zielgerichtet die Daten erheben und zur Verfügung stellen, die das Management zur wertschöpfenden Steuerung benötigt. Wir beraten Sie bei der Definition von Kennzahlensystemen. Außerdem beziehen wir Ihre Mitarbeiter von Anfang an in die Planung ein, damit diese das neue System sofort anwenden können. So unterstützen wir Sie dabei, den Personalbericht zum echten Steuerungsinstrument für Ihr Unternehmen zu machen.
Unsere Leistungen:
- Bestimmung strategisch wichtiger Messobjekte, Indikatoren und Kennzahlen für Personalberichte und die Entwicklung einer HR-Scorecard
- Gemeinsame Entwicklung von Leistungsstandards für die Personalarbeit
- Schaffung einer Daten-Infrastruktur zur Steuerung von Personalaktivitäten
- Beratung zur zielgruppenspezifischen Informationssteuerung unter Berücksichtigung verschiedener Interessenlagen und Vertraulichkeitsstufen
- Mitbewerber-orientierter Ausbau Ihres bestehenden Personalcontrolling-Systems
Selbstverständlich garantieren wir die Berücksichtigung der gesetzlichen Datenschutzbestimmungen sowie die Mitwirkungsrechte des Betriebsrates.
 Flyer Human Potential Index
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