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Um Ihren Mitarbeitern neue Aufgaben zu übertragen und sie gezielt zu entwickeln, müssen Sie möglichst viel über ihre Leistungsfähigkeit und ihr Verhalten wissen. Personalgespräche sind meist kurz und subjektiv und bieten nur eine begrenzte Zahl von Eindrücken.
Arbeitspsychologische Verfahren geben Ihnen Sicherheit bei der Auswahl und Beurteilung von Azubis, Trainees, Fach- und Führungskräften. Sowohl im Rahmen der Neueinstellung, als auch in der Nachfolgeplanung. Sie vermeiden Fehlbesetzungen und damit kostspielige Investitionen. Außerdem erhöhen Sie die Treffsicherheit wesentlich und erleichtern die Integration in Arbeitsteams.
Die von uns eingesetzten Verfahren basieren auf strengen psychologischen Gütekriterien und haben sich in der Praxis als ergänzendes Hilfsmittel zur Erfassung von Persönlichkeit und Leistungspotential vielfach bewährt. Dadurch erreichen sie eine hohe Treffsicherheit, aber auch Akzeptanz bei den Mitarbeitern sowie den Bewerbern. Gemeinsam mit Ihnen wählen wir die geeigneten Methoden unter besonderer Berücksichtigung der jeweiligen Stellenanforderungen aus.
Unsere Messungen umfassen:
- Feststellung von Persönlichkeitsneigungen
- Leistungsmotivation, kognitive Fähigkeiten und berufliche Neigungen
- Messung von Aktivitäts- und Handlungskompetenz
- sowie von persönlichen, fachlichen, sozialen oder kommunikativen Kompetenzen
 Präsentation zu Eignungsverfahren
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